«Когда выбираем меню на банкет, мы все вместе, а когда что-то не так, шторки задвинули, жалюзи опустили». Бага — о работе футбольных руководителей

— Почему вместе с тренером не меняют руководителей?
— Во мне ни в коем случае не живет никакая обида за Борисов или какие-то нотки вроде: — Пожалейте меня, я такой обиженный, обездоленный. Ни в коем случае.

Но это нормальная практика. Мы видим в Европе имена гениальных футболистов, которые стали функционерами, но если ты немного оступился, то уходишь вместе с тренером и штабом.

Самый близкий пример, который приходит на ум, — Паоло Мальдини. После чемпионства под руководством Стефано Пиоли его признали лучшим спортивным директором Европы, потому что собрал команду, уговорил Ибрагимовича доиграть еще, помог раскрыться Леау. В итоге они стали чемпионами Серии А.

Но как только в следующем году или, боюсь ошибиться, через год начались проблемы, все закончилось. Сегодня Паоло Мальдини, на счету которого 930 матчей за «Милан», настоящая легенда клуба, сидит в стороне и смотрит футбол, уже не будучи футбольным функционером.

Но это нормальная практика. Почему я постоянно провожу параллель с другими клубами, будь то «Неман», «Ислочь» или кто-то еще? Все говорят о стабильности, понимании, преемственности. Но стоит результатам немного ухудшиться, как ты уже собираешь сумку. На сайте тебе говорят огромное человеческое спасибо, и ты оказываешься на вокзале. А люди, которые якобы шли с тобой ноздря в ноздрю, говорили, что любят, ценят и уважают тебя, продолжают трудиться, только уже рассказывают все другому специалисту.

— У нас, скажем так, нет полноценной должности спортивного директора. Мы уже обсуждали, что такой структуры у нас фактически нет.
— Но ведь никто не запрещает поучиться, посмотреть, как это устроено в реалиях небольших футбольных стран и клубов, и попробовать выстроить такую вертикаль.

Нет никаких прописных истин, что все должно быть именно так и никак иначе. Назови эту должность не спортивным директором, а руководителем спортивного блока — как угодно. Само название в трудовой книжке ведь ни к чему не обязывает.

Почему в итоге страдают футболисты, целые возрастные группы, процесс подготовки и обновления состава? Почему страдает тренер, который только начинает карьеру, возможно, талантливый специалист, но где-то ошибся, оступился или у него что-то не сложилось? С ним прощаются, а вертикали как не было, так и нет.

Если ты приходишь на поле с запахом алкоголя, не выполняешь работу на тренировках, пропускаешь занятия, не готовишься, не разбираешь соперников, то это одно дело. Но если ты день и ночь бьешься, что-то ищешь, пробуешь разные варианты, вызываешь людей, разговариваешь с каждым по отдельности, собираешь команду, ищешь подходы. Это же профессия, творческая, спортивная. Так дайте творить, дайте специалисту работать на своих условиях — в сборной или клубе.

Почему я об этом говорю? Еще раз повторю: это не крик души и не какая-то обида. Я просто понимаю, что переживают парни в других городах, тренеры, когда начинаются все эти разговоры, публикации, а затем — раз, и все заканчивается. Причем потом находятся люди, которые говорят: — Я не виноват, я ничего не говорил. А тренер уже на вокзале.

Я с этим сталкивался, не буду называть фамилии и команды. Но иногда все это выглядит настолько потешно. Люди потом рассказывают истории о том, как надо работать и что нужно делать, хотя на самом деле все выглядит совершенно иначе.

— У нас нет такой практики, когда вместе с тренером увольняется и директор. Вы работали в России, Азербайджане. Там такое встречается?
— Это не повсеместная и не стопроцентная практика, но такие случаи есть. Если приходит, скажем, группа менеджеров со своим тренерским штабом, а затем что-то не получается, руководство области, города, мэры — кто угодно — могут попросить уйти всю эту группу.

Мы сейчас говорим не о каких-то закулисных делах, когда кого-то привели или увели. Это все не мое, мой офис — футбольное поле. Но такое тоже бывает. Порой люди сдают и спортивный костюм, и цивильный, если говорить грубо, и отправляются дальше.

Сегодня даже в Российской Премьер-лиге, если обратить внимание, в некоторых командах возникают конфликты. Не будем вдаваться в подробности. Где-то спортивный директор уходит, потому что не сработали по трансферам или возникли другие проблемы. Такие случаи есть, и постепенно в некоторых клубах выстраивается определенная система.

Причем самый обидный момент заключается в том, что никто не запрещает учиться этому, спрашивать, интересоваться, как все устроено в других клубах. Никто ведь не говорит, что руководителя не должно быть. Он должен быть, контроль должен быть, спрос тоже должен быть. Но все это должно происходить рядом, рука об руку, с сопереживанием.

Нужно поддержать, где-то «пихануть», где-то наказать. Но не должно быть так, что люди со стороны, условно говоря, с пятнадцатого яруса видят, что на 78 минуте нужно перестроиться, выпустить еще одного центрального защитника, сыграть ромбом и так далее.

Хорошо, но я неделю сидел, смотрел соперников, карпел, звонил своим коллегам, спрашивал, как там в Воронеж, Петербург и другие города. Мы собирали информацию, анализировали ее, принимали решение, как играть. А потом оказывается, что со стороны все было виднее. Как только не набрали очков, сразу начинаются претензии: — Мы же говорили, что нужно было делать именно так. Хотя раньше никто ничего подобного не говорил. Это ведь ты сам звонил своим коллегам, собирал информацию и готовил команду.

— Уверены ли вы, что кто-то будет брать пример с подобных моделей в «Ислочи»? Вы сейчас сами говорите, что такие примеры есть, но вряд ли у нас станут им следовать.
— Давай назовем это не примером, а моделью или ориентиром — как угодно. Мы сегодня говорим о наших реалиях. Все прекрасно понимают, что у нас есть экономические ограничения, вопросов нет. Я же говорю: контроль должен быть, спрос должен быть, причем жесткий. Должны быть беседы, требования, критика, но все это должно работать вместе.

Когда наступает критический момент, давайте решать его сообща. А получается, что, когда нужно выбирать меню на банкет, мы все вместе, а когда что-то идет не так, шторки задвинули, жалюзи опустили — и разбирайтесь сами.

Я сейчас никого не обвиняю, ни с кем не провожу параллелей. Просто говорю о том, что сам переживал. Если бы все работали немного более слаженно, в унисон, результат мог бы быть лучше.

Дождемся еще пару туров — я вам не такое расскажу, — заявил Бага.