— Как вы считаете, почему отставок так много в этом сезоне? Это уже седьмое увольнение.
— Здесь надо знать специфику нашего футбола и вообще мирового. Семь — это практически 50 процентов от всей нашей Высшей лиги. Многовато. Такова доля наших тренеров. К этому надо всегда с холодной головой подходить, что у нас такая профессия, что рано или поздно тебя уволят. И ты каждую неделю сдаешь этот экзамен. Экзамен — это игра перед акционерами, болельщиками, руководством.
Понимание, что тебя могут уволить чуть ли не каждую неделю, оно есть у каждого тренера. К этому надо относиться с пониманием. Почему их так много? Специфика профессии — нужен результат здесь и сейчас. Слишком много задач ставят руководители. Все хотят выигрывать: и руководители, и болельщики. Но есть еще внутренняя кухня. Зачастую тренеров увольняют не только за результат. Мы не видим, что внутри происходит. Это работа с футболистами, микроклимат в команде, доверие, построение тренировочного процесса, общение с руководством — все это очень важно. Как тренер доносит свои идеи до руководителей. И руководители тоже оценивают насколько он работает, насколько тренерский штаб работает. Насколько все люди в клубе объединены: от офиса до полеводов. Мне очень повезло с руководством в «Торпедо-БелАЗ». Кредит доверия ко мне был большой, они умели ждать. Руководство смотрело, как работаю я, как работает мой тренерский штаб. И понимали, что быстро механизм нельзя выстроить. У меня в «Торпедо-БелАЗ» могло могло закончиться в первый год: не было бы тогда и трофеев, и еврокубков для клуба.
— Есть ли польза от новых назначений посреди сезона?
— Когда какая-то команда попадает в эту зону турбулентности, не выигрывает пару матчей, то самый простой способ — это поменять тренера, сгладить ситуацию, встряхнуть команду, создать видимость, что сейчас все это поменяет, а руководство не дремлет. Тренер — это не просто фигура на поле. Смена тренера зачастую означает перестройку всей системы клуба. Это и селекция, и стиль игры, и общение. Тренер — это глобальная фигура.
— Кто из тех, кого назначили в нынешнем сезоне, лучше всех справляется?
— Тренер не оценивается по промежуточному месяцу. Он выстраивает и прогресс футболистов, и построение стиля игры, философию команды, и работу с болельщиками, прививает ДНК победителя. В мировом футболе есть тренеры, которые за свою карьеру не выиграли ни одного трофея. Но нельзя сказать, что это плохие тренеры, ведь они воспитали много классных футболистов.
Сейчас прошло полсезона. Некоторые тренеры только приступили. Чтобы оценить — это должен пройти чемпионат. И мы не знаем, какие задачи поставило руководство каждому из этих тренеров, когда он возглавил клуб. Я считаю, что должно быть у каждого клуба долгосрочный план развития. С этим планом развития клуб должен двигаться. Если менять через пару месяцев, через полгода — никогда не будет целостной картины. Очень редко, когда клуб часто меняет тренеров, и команда брала трофей. В условиях хаоса и частых отставок, в мировом футболе единичные случаи, когда клубы добивались успеха. Должно быть четкое понимание, выстроенный механизм, философия футбола, доверие руководства.
Здесь очень многое от взаимопонимание руководство с тренером зависит. Коммуникация с руководством, донесение своих мыслей. Руководители видят, как работает главный тренер, как выстраивает отношения, как с ним лучше становится клуб. Это большой пласт, поэтому мне всегда хочется, чтобы тренер работал несколько лет. Чтобы прошел цикл в 3-4 года. Тогда можно оценивать его работу, что он после себя оставил. Как клуб стал котироваться в своем чемпионате какую философию футбола он прививал, связь с болельщиками ,ДНК победителя. Сколько футболистов прогрессировало при нем, — отметил Молош.
